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創(chuàng)業(yè)風(fēng)控管理

創(chuàng)業(yè)風(fēng)控管理

定 價(jià):¥48.00

作 者: 梁策
出版社: 中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787520819299 出版時(shí)間: 2022-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 212 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  當(dāng)下,許多創(chuàng)業(yè)者都想通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù),同時(shí)在創(chuàng)業(yè)過程中也會(huì)遭遇各種挫折,甚至走向創(chuàng)業(yè)失敗。對(duì)此,很多創(chuàng)業(yè)者都十分苦惱,通過各種方式尋找創(chuàng)業(yè)成功的方法,但如果轉(zhuǎn)變思路,創(chuàng)業(yè)者也需要對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的原因進(jìn)行分析,從中積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。本書就以創(chuàng)業(yè)開公司的失敗經(jīng)驗(yàn)為核心進(jìn)行講解,不僅為創(chuàng)業(yè)者講述創(chuàng)業(yè)者在思想方面存在的誤區(qū),也通過對(duì)創(chuàng)業(yè)開公司過程的講解,深入分析創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)各方面可能會(huì)遭遇的失敗,并針對(duì)具體情況提出具體的解決措施。本書結(jié)合了大量真實(shí)案例幫助創(chuàng)業(yè)者更好地明確創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遭遇哪些方面的失敗以及如何避免這種失敗,具有很高的可讀性和實(shí)操性,適合不同階段的創(chuàng)業(yè)者及管理者、企業(yè)家閱讀。

作者簡(jiǎn)介

  梁策,北京師范大學(xué)政府管理研究院特約研究員,博士研究生,兼職教授。畢業(yè)于北京師范大學(xué)公共管理專業(yè)(政府管理研究方向),通過英國(guó)牛津大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與公共政策課程后完成博士后計(jì)劃。出版?zhèn)€人專著《鄉(xiāng)村振興實(shí)踐》(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社出版),任《中國(guó)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》編委會(huì)副主任,先后在《自然科學(xué)》《資源節(jié)約與環(huán)?!贰犊萍假Y訊》等刊物發(fā)表《探究生態(tài)環(huán)境建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展》《生態(tài)環(huán)境修復(fù)存在問題及對(duì)策建議》《農(nóng)村生態(tài)環(huán)境存在問題及成因分析》等多篇論文。

圖書目錄

目錄
第1章創(chuàng)業(yè)并沒有你想象的那么簡(jiǎn)單1
1.1創(chuàng)業(yè)路上為何致命的風(fēng)險(xiǎn)一再上演1
1.2戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn):沒有理解做什么3
1.3戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn):沒有理解怎么做5
1.4愿景風(fēng)險(xiǎn):沒有理解為什么做6
1.5危機(jī)感延續(xù)了公司的生命8
1.6我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是我們自己9
第2章你的想法真的賺錢嗎11
2.1投機(jī)成就不了富豪,只能導(dǎo)致傾家蕩產(chǎn)11
2.2一夜暴富大多是在講故事,厚積薄發(fā)才是常態(tài)13
2.3不要一直追逐風(fēng)口15
2.4埋頭苦干只能滿足溫飽,走自己的路才能賺大錢17
2.5好想法不等于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),客觀分析不可少19
第3章創(chuàng)業(yè)有哪些底層邏輯21
3.1基本邏輯:分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性22
3.2創(chuàng)新邏輯:為什么我的創(chuàng)新都死了23
3.3資源整合:天下萬物不為我所有,但可為我所用24
3.4異業(yè)聯(lián)盟:你的客戶就是我的客戶27
3.5眾籌:眾籌不是籌錢,而是籌人28
第4章“不知死焉知生”公司學(xué)會(huì)居安思危很重要31
4.1風(fēng)控是創(chuàng)業(yè)路上的常態(tài)現(xiàn)象31
4.2在蕭條期之前提高收益,是預(yù)防蕭條的策略32
4.3賺到桶金后,你應(yīng)該遠(yuǎn)離什么34
4.4創(chuàng)業(yè)遇挫后,尋找東山再起的機(jī)會(huì)35
4.5任正非:我天天思考的都是失敗38
第5章注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn):注冊(cè)不只是走流程,
很可能還沒開始就結(jié)束41
5.1相似的注冊(cè)名稱可能會(huì)侵權(quán)41
5.2注冊(cè)資金額度越高越好嗎44
5.3公司注冊(cè)后長(zhǎng)期不經(jīng)營(yíng)可能會(huì)被吊銷執(zhí)照46
5.4制定公司章程,規(guī)避注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)48
5.5不及時(shí)辦理注冊(cè)地址變更登記,公司可能
面臨處罰54
5.6虛假材料注冊(cè)公司,創(chuàng)業(yè)者被列入黑名單55
5.7商標(biāo)被搶注,A站與B站的商標(biāo)糾葛58
第6章財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn):公司90%的危機(jī)
都來自現(xiàn)金流管理失當(dāng)61
6.1過度賒銷,賬面上只剩下應(yīng)收賬款61
6.2亂用財(cái)務(wù)杠桿,公司被負(fù)債壓垮63
6.3庫(kù)存積壓,資源不能有效變現(xiàn)65
6.4營(yíng)運(yùn)資金被長(zhǎng)期占用,用錢的時(shí)候沒錢66
6.5規(guī)模擴(kuò)張過快,運(yùn)營(yíng)資金鏈斷裂68
6.6多方投資,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足70
第7章稅務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn):查不到不等于沒風(fēng)險(xiǎn),
稅務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)的高壓線73
7.1不核稅、不報(bào)稅或長(zhǎng)期零申報(bào)可能造成稅務(wù)異常73
7.2大量營(yíng)業(yè)收入未開發(fā)票,補(bǔ)稅加罰金
一個(gè)都少不了76
7.3平價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán),存在避稅嫌疑78
7.4“兼營(yíng)”錯(cuò)用稅率,導(dǎo)致少繳稅被罰80
7.5合同隨意作廢,可能會(huì)增加繳稅額度82
7.6公司虛開增值稅發(fā)票被處罰84
第8章合伙風(fēng)險(xiǎn):如何解決“財(cái)聚人散”的問題89
8.1未簽合伙協(xié)議,合伙人遭受巨大損失89·3·
8.2注冊(cè)股東過多可能阻礙公司的發(fā)展92
8.3夫妻店可能導(dǎo)致公司人格混同94
8.4股權(quán)分配不合理,引發(fā)爭(zhēng)端96
8.5股東退出,可能導(dǎo)致公司無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)99
8.6撤全資性退伙,公司應(yīng)妥善應(yīng)對(duì)104
8.7財(cái)務(wù)不透明,引發(fā)合伙人不滿106
8.8責(zé)權(quán)不明晰,日入5萬元的茶飲店,
后還是關(guān)門了108
第9章用人風(fēng)險(xiǎn):別讓公司的人事變動(dòng)變成一場(chǎng)“消耗戰(zhàn)”113
9.1勞動(dòng)合同不完善,公司遭受損失113
9.2員工提供虛假簡(jiǎn)歷,公司未必能
順利解除勞務(wù)合同118
9.3公司向員工要求的違約金,多數(shù)情形無效120
9.4試用期期間,公司也不能隨時(shí)解除合同122
9.5勞動(dòng)合同到期后不續(xù)簽,公司需要支付賠償金124
9.6考勤表、工資單不讓員工確認(rèn),
仲裁時(shí)可能敗訴126
9.7員工曠工多天,公司直接解約也屬違法128
第10章管理風(fēng)險(xiǎn):公司既要“走得快”也要“走得穩(wěn)”131
10.1管理制度不完善,沒有做到公平公正131
10.2制度執(zhí)行不到位,沒有落到實(shí)處134·4·
10.3管理模式傳統(tǒng)落后,
“家長(zhǎng)制”管理模式盛行135
10.4部門職責(zé)不清,遇事相互推諉138
10.5職能結(jié)構(gòu)不合理,執(zhí)行效率低139
第11章市場(chǎng)把控風(fēng)險(xiǎn):新品上架不好賣,
可能是市場(chǎng)根本不需要143
11.1產(chǎn)品更新?lián)Q代慢,難以滿足消費(fèi)者需求143
11.2主觀臆斷開發(fā)的新產(chǎn)品沒有市場(chǎng)145
11.3原材料供應(yīng)不足,產(chǎn)品利潤(rùn)降低148
11.4供應(yīng)商供貨出現(xiàn)問題,產(chǎn)品供需鏈斷裂149
11.5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,市場(chǎng)份額降低151
11.6消費(fèi)心理發(fā)生變化,產(chǎn)品需求量減少152
11.7貿(mào)然開拓新市場(chǎng),公司發(fā)展受阻154
11.8市場(chǎng)營(yíng)銷策略失誤,“燒錢”未必能做好營(yíng)銷155
第12章合同把控風(fēng)險(xiǎn):謹(jǐn)防合同變成公司的“催命符”159
12.1未做資信調(diào)查,對(duì)方可能無力履行合同159
12.2未對(duì)簽約主體進(jìn)行資格審查,
發(fā)生問題無人負(fù)責(zé)161
12.3未約定權(quán)利與義務(wù),出現(xiàn)問題誰來負(fù)責(zé)163
12.4條款語意模糊,發(fā)生糾紛難說理164
12.5不注明違約責(zé)任和處理方式,公司追責(zé)難166·5··6·
12.6口頭變更合同未經(jīng)書面確認(rèn),
遭受損失時(shí)難以維權(quán)169
12.7授權(quán)未及時(shí)收回,導(dǎo)致權(quán)利被濫用170
第13章投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn):“產(chǎn)業(yè)為本、金融為器”,
資本和企業(yè)合作才能生財(cái)173
13.1信息不對(duì)稱,導(dǎo)致估價(jià)過高和人員流失173
13.2投資人惡意稀釋創(chuàng)始人股權(quán),
創(chuàng)始人失去控制權(quán)176
13.3公司合并審查不全面,導(dǎo)致承擔(dān)額外債務(wù)178
13.4并購(gòu)整合不協(xié)同,引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)180
13.5對(duì)賭協(xié)議中的“致命陷阱”,掉入則難以脫身182
附錄一《公司登記管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》摘要187
附錄二《中華人民共和國(guó)公司法》核心摘要193
附錄三《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》核心摘要197
附錄四《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》核心摘要199

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