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中資企業(yè)在德國收購策略與實務

中資企業(yè)在德國收購策略與實務

定 價:¥59.00

作 者: 胡子南
出版社: 中國經(jīng)濟出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787513656757 出版時間: 2019-05-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  隨著中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,中資企業(yè)“走出去”的趨勢愈發(fā)明顯,中國對外投資增速持續(xù)高于全球,中國已經(jīng)成長為世界重要的對外投資國之一。歐美成為中資企業(yè)跨境收購關注的區(qū)域,其中德國尤其受到青睞。德國社會政治環(huán)境穩(wěn)定、經(jīng)濟科技極具競爭力、中德經(jīng)貿(mào)往來密切以及兩國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)互補強等推動中資企業(yè)在德投資出現(xiàn)井噴式增長。2016年中資企業(yè)在德國收購項目68個,交易金額達到127億美元,創(chuàng)造了交易數(shù)量和交易額的歷史記錄。中資企業(yè)相繼宣布多個極具歷史意義的大型收購交易。2017年中資企業(yè)在德國收購項目共計54個,盡管交易數(shù)量有所降低,但是交易金額達到了創(chuàng)紀錄的137億美元,刷新了交易金額的紀錄。中資企業(yè)大規(guī)模的收購在德國引起極大反響。隨著交易金額和交易量的快速增長以及收購目標轉(zhuǎn)向高新技術領域,德國部分公眾和媒體開始擔憂中資企業(yè)收購,一時間“買空德國論”和“技術陰謀論”甚囂塵上,中資企業(yè)在德國收購受到越來越多的不確定因素影響。在這樣的背景下,本文主要立足于對以下四個問題進行研究:第1,中資企業(yè)在德國收購的現(xiàn)狀以及跨境收購面臨哪些挑戰(zhàn)?第二,中資企業(yè)為何選擇德國公司作為收購目標以及德國是否因此而受益?第三,基于挑戰(zhàn),中資企業(yè)應該如何收購德國企業(yè)?第四,回顧以往收購案例,有什么經(jīng)驗和教訓可以指導實踐?上述四個問題實際上就是中資企業(yè)在德國收購時所遇到的共性問題,本文以案例研究為基礎并結(jié)合理論分析,探尋在德國收購的路徑,寄希望能夠為在德收購的中資企業(yè)給予借鑒和幫助?!”疚臍w納中資企業(yè)在德國收購的挑戰(zhàn)有以下幾點:一是中資企業(yè)對德國關于外商收購的監(jiān)管法規(guī)和操作程序不熟悉,導致在交易實施過程中經(jīng)常處于被動局面;二是德國部分公眾和媒體對中國投資者表示懷疑,甚至視為威脅,中資企業(yè)在德收購面臨較大的公眾和輿論壓力;三是德國收緊外資收購安全審查力度并推動歐盟立法阻止中資企業(yè)收購德國和歐盟的技術型公司;四是中資企業(yè)難以充分評估德國的企業(yè)制度、營商環(huán)境和公司文化,導致投后管理出現(xiàn)偏差,難以實現(xiàn)預期目標;五是中國政府加強境外投資的監(jiān)管力度并嚴控人民幣資金出境進一步規(guī)范了中資企業(yè)跨境收購行為;六是中資企業(yè)未能準確識別收購風險以及外部環(huán)境的重大變化,導致收購徹底失敗。中資企業(yè)在德國應對挑戰(zhàn)的對策:一是嚴格遵守德國相關的法律法規(guī)。中資企業(yè)在德國收購的企業(yè)基本都是以資合公司為主,資合公司主要分為有限責任公司和股份公司,中資企業(yè)在德國收購時應嚴格按照德國相關法律法規(guī)進行交易操作;二是尊重德國的法律法規(guī)和當?shù)氐娘L俗習慣。用一個個成功的收購案例樹立中資企業(yè)的正面形象;三是高度重視國內(nèi)外的政府審查,尤其是德國和歐盟收緊外商投資安全審查的問題,確保交易能夠順利交割;四是進行成功的投后整合和管理。中資企業(yè)應根據(jù)德國公司實際經(jīng)營狀況合理設計與之相適應的治理結(jié)構(gòu)、議事規(guī)格、決策機制和獎懲制度,Z大限度的提高德國公司的運營效率和經(jīng)濟效益;五是搭建合適的交易架構(gòu)。中資企業(yè)基于融資方式、風險隔離、稅收優(yōu)惠和投后管理等因素考慮,利用間接收購方式進行收購交易;六是對自身和交易對手有清晰的認識和明確的定位,以準確評估交易價值并且能夠識別潛在的風險。根據(jù)技術創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論,中資企業(yè)實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,通過跨國收購持續(xù)不斷的進行技術積累和升級已經(jīng)成為歷史的必然選擇也是不可逆的發(fā)展趨勢,只有中國經(jīng)濟實力和科技實力處于*優(yōu)勢地位時,相信中資企業(yè)跨境收購不僅僅在德國,在全世界范圍內(nèi)都會擁有更加光明的未來,為實現(xiàn)這個遠大的目標需要我們共同努力。

作者簡介

  胡子南男,1984年5月出生,河北省承德市人。中央財經(jīng)大學應用經(jīng)濟學(投資學)在站博士后,中國社會科學院經(jīng)濟學(世界經(jīng)濟)博士,南開大學法學(國際關系)碩士。從事投資業(yè)務近10年,先后就職于北京市政府投融資平臺公司、平安銀行北京分行以及主板上市公司,擔任高級投資經(jīng)理、投資總監(jiān)、投委會委員和金融板塊高級副總裁等職務,累計完成境內(nèi)外投資、收購項目近20個,管理基金規(guī)模幾十億元。

圖書目錄

章緒論 節(jié)問題的提出及選題意義 第二節(jié)主要內(nèi)容及研究框架 一、研究思路和主要內(nèi)容 二、主要研究框架   第二章中資企業(yè)在德國收購的動因 節(jié)德國是海外收購安全的目的國之一 第二節(jié)推動中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑 一、德國工業(yè)40 二、中國制造2025推動中資企業(yè)在德國開展收購 第三節(jié)對德國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行收購可以彌補短板 一、汽車整車和零配件 二、機械設備制造 三、化工制藥業(yè) 四、電子電氣產(chǎn)業(yè) 第四節(jié)借力在德國收購實現(xiàn)公司戰(zhàn)略 第五節(jié)小結(jié)   第三章中資企業(yè)在德國收購的現(xiàn)狀和影響 節(jié)中資企業(yè)在德國收購的現(xiàn)狀和特點 一、德國是中資企業(yè)在歐洲收購主要的目的國之一 二、中資企業(yè)在德國收購的特點 第二節(jié)中資企業(yè)在德國收購的影響 一、幫助德國企業(yè)走出發(fā)展困境,推動中德兩國企業(yè)互利共贏

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